AI가 소프트웨어 엔지니어링 조직 구조를 바꾸면서 4~5명 규모의 ‘초소형 팀(tiny teams)’이 새로운 운영 모델로 자리잡고 있다. 가트너는 소규모 소프트웨어 엔지니어링 팀 도입 기업 비율이 2026년 15%에서 2029년 60%로 4배 증가할 것으로 내다봤다. 단순한 비용 절감이 아닌 인간과 AI 역량의 최적 결합을 위한 조직 재편이라는 분석이다.

가트너는 8일 이 같은 내용의 분석을 공개했다.

알리야 카마초(Aliyah Camacho) 가트너 수석 애널리스트는 “AI가 소프트웨어 엔지니어링의 역할을 새롭게 정의하고, 소프트웨어와 복잡한 AI 기반 애플리케이션 수요를 충족하는 데 필요한 자원은 AI가 제공하는 효율성 향상 효과를 넘어설 것”이라고 밝혔다.

초소형 팀은 AI가 반복적 기술 업무를 처리하면서 엔지니어가 복잡한 문제 해결에 집중할 수 있는 환경에서 등장했다.

현재 일반적 규모는 4~5명이지만, 일부 기업은 2~3명으로 운영하는 경우도 있다고 가트너는 설명했다.

카마초 애널리스트는 “초소형 팀은 민첩하게 움직일 수 있을 만큼 작으면서도, 다양한 관점을 제시할 수 있는 규모를 갖춰야 한다”고 강조했다.

팀 구성에는 △제품 관리자 △사용자 경험(UX) 및 에이전트 경험(AX) 디자이너 △AI 기반 소프트웨어 엔지니어 등 숙련된 인력이 포함된다.

초소형 팀은 표준화·자동화된 워크플로와 셀프서비스 AI 도구를 제공하는 플랫폼 엔지니어링 팀의 지원을 받아 고부가가치 업무에 집중하는 구조로 운영된다.

가트너는 초소형 팀 확산에도 신규 인재 채용과 육성을 중단해서는 안 된다고 경고했다.

초소형 팀에서는 각 팀원이 비즈니스 목표 파악부터 제품 설계, AI 에이전트 관리까지 다양한 역할을 맡아야 해, 기존 역할 경계가 허물어지기 때문이다.

카마초 애널리스트는 “신입 채용을 줄이면 기술·노하우 전수가 어려워지고 내부 인재 파이프라인이 축소되며 시니어급 채용 의존도가 높아지는 부작용이 발생할 수 있다”고 말했다.

가트너는 2028년까지 AI를 이유로 신입 직책을 축소하는 기업은 소프트웨어 엔지니어링 인재 파이프라인에 공백이 생길 것으로 전망했다.