“지난 3년간 AI 피라미드 전략을 구체화했고, 이제는 AI로 수익을 얻는 방법에 대해 고민할 때다. AI DC(데이터센터)를 비롯한 AI 신성장 사업 영역의 경쟁력을 강화하고 장기적으로는 기존 통신사(Telco) BM의 AI 전환을 완성하겠다”
 
SKT 유영상 CEO가 25일 오전 타운홀 미팅을 열고 AI 사업 전략과 본원적 경쟁력 강화(OI) 방안을 구성원들에게 공유했다. 회사와 구성원의 성장 및 행복이 선순환하는 글로벌 AI컴퍼니를 만들겠다는 포부를 밝혔다.
 
유 CEO는 “AI 골든 타임을 놓치지 않기 위해 회사의 체력과 역량을 빠르게 강화할 때”이며, “본원적 경쟁력 강화(OI)가 필요하다”고 강조했다. 또한 “단단하고 유연한 기업문화를 조성해 구성원 모두의 성장과 행복이 함께 하는 글로벌 AI 컴퍼니로 도약해 나가자”고 당부했다.
 
SKT의 AI 전략은 △AI DC △AI B2B △AI B2C 등 신성장 사업 영역의 사업 모델을 강화하고, 장기적으로 통신 사업(Telco BM)의 AI 전환을 완성한다.
 
SKT는 최근 스마트 글로벌 홀딩스(SGH)에 AI 분야 2억불 투자를 단행한 것을 시작으로 AI 컴퓨팅·소프트웨어·액침냉각 등 AI 인프라를 구성한다.  또한 글로벌 텔코 AI 얼라이언스와의 협력을 확대한다.
 
B2B 영역에서는 AICC·에너지 솔루션·비전 AI 등 SK 그룹 내 시너지를 강화한다. 특히 에이닷(A.)에 MNO·미디어·커뮤니케이션·모빌리티 등 기능을 확장한다.
 
유 CEO는 ‘OI(본원적 경쟁력 강화)’를 강조했다. △통신과 AI 중심의 사업 포트폴리오 집중 △통신과 AI 경쟁력 동시 강화 △유연하고 단단한 기업문화 조성 등 세 가지 핵심 과제를 제시했다.
 
SKT 기존 사업 및 투자를 재검토하고, 통신과 AI 중심의 사업 포트폴리오로 선택과 집중한다. 고객 강화 마케팅 전략, 고객 체감 서비스 품질 강화 등 통신 본업의 패러다임을 전환한다.
 
이어 유CEO는 “AI와 OI를 동시에 추진하는 것은 ‘글로벌 AI컴퍼니’와 ‘세계일류 수준의 통신사’ 모두를 실현한다는 것으로, 이를 위해 SKMS(SK 경영관리 시스템) 정신을 바탕으로 SUPEX(수펙스) 목표를 추구하는 단단하면서도 유연한 기업문화가 중요하다”고 강조했다.
 
마지막으로 “구성원의 행복이 회사의 성장과 함께 하는 글로벌 AI 컴퍼니 도약을 위해 함께 노력하자”고 밝혔다.